最近...看到一篇令我相當有感覺的一篇文章
內容主要是關於「台灣精緻農業」的案例
在文章中提到......
台灣農業技術雖然有很高的技術水準(政府投入相當多的研發資源)
(這似乎也是很多學校教授最喜歡向農學系所的學生題及&吹捧的驕傲)
但是卻在政府的過度保護下(市場過度保護)
(台灣的農業)並未累積具有國際行銷或是國際競爭的能力
因為過度封閉的政策方針.養不出具有國際實力的企業
說真的.自從在業界實習過之後...
我開始對那些教授所傳達給我們的東西.產生很多的疑問
學校&教授總是喊著要「放眼國際」???
每個教授都鼓勵著學生從事學術研究叫做「放眼國際」嗎?
透過學術的技術研究能夠幫助台灣的農民「放眼國際」嗎?
學生努力進政府機關當一輩子技術官員叫「放眼國際」嗎?
然而.在這篇案例中的公司-亞洲瑞思-做了些正確的事
亞洲瑞思背景 公司總經理為台大植病所博士班畢業 在創立公司前任職於行政院科技顧問組 因有感於「發芽米」專利被日本產商壟斷 決定自己開發相關發發芽米專利 並取得相關製程專利權 |
1技術:
-利用代工獲取初期現金流入
-預備未來經濟規模之建立(B2B強調品質.速度.成本)
-累積核心技術...建立自主研發能量(包括申請.獲取專利)
--------微笑曲線左半邊
2通路:
-透過代工合作機會搭上農會通路管道...發展市場
-幫產品通過早期使用者階段...往大眾市場前進
--------微笑曲線右半邊
但還尚需加強以下部分--------
3品牌:建立農業精品商業模式
-建立並區隔B2B.B2C.國際or國內行銷模式
-建立並區隔主or次品牌.代工等策略
--------微笑曲線右半邊
技術的掌握到量產規模的建立是需要經驗與時間累積
全站熱搜
留言列表