最近...看到一篇令我相當有感覺的一篇文章
內容主要是關於「台灣精緻農業」的案例

在文章中提到......

台灣農業技術雖然有很高的技術水準(政府投入相當多的研發資源)
(這似乎也是很多學校教授最喜歡向農學系所的學生題及&吹捧的驕傲)
但是卻在政府的過度保護下(市場過度保護)
(台灣的農業)並未累積具有國際行銷或是國際競爭的能力
因為過度封閉的政策方針.
養不出具有國際實力的企業


 

說真的.自從在業界實習過之後...
我開始對那些教授所傳達給我們的東西.產生很多的疑問

學校&教授總是喊著要「放眼國際」???
 每個教授都鼓勵著學生從事學術研究叫做「放眼國際」嗎?
 透過學術的技術研究能夠幫助台灣的農民「放眼國際」嗎?
 學生努力進政府機關當一輩子技術官員叫「放眼國際」嗎?

 



然而.在這篇案例中的公司-亞洲瑞思-做了些正確的事

 

亞洲瑞思背景
公司總經理為台大植病所博士班畢業
在創立公司前任職於行政院科技顧問組
因有感於「發芽米」專利被日本產商壟斷
決定自己開發相關發發芽米專利
並取得相關製程專利權

 

 

 

 

技術:
 -利用代工獲取初期現金流入
  -預備未來經濟規模之建立(B2B強調品質.速度.成本)
  -累積核心技術...建立自主研發能量(包括申請.獲取專利)

--------微笑曲線左半邊

通路:
 -透過代工合作機會搭上農會通路管道...發展市場
  -幫產品通過早期使用者階段...往大眾市場前進

--------微笑曲線右半邊

但還尚需加強以下部分--------

品牌:建立農業精品商業模式
 -建立並區隔B2B.B2C.國際or國內行銷模式
 -建立並區隔主or次品牌.代工等策略

--------微笑曲線右半邊

 

 



 




 

技術的掌握到量產規模的建立是需要經驗與時間累積
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